小型断路器企业在面临日益激烈的市场竞争和技术更新的压力下，加强人才队伍建设与激励机制创新显得尤为重要。以下是针对这两个方面的具体建议：

一、加强人才队伍建设

1. 精准招聘：明确企业发展战略和岗位需求，通过精准招聘引进高素质、高技能的人才，提升企业整体人才水平。
2. 培训与发展：建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理人员领导力培训等，帮助员工提升专业技能和综合素质。同时，鼓励员工参加行业交流、技术研讨等活动，拓宽视野，提升行业认知。
3. 人才梯队建设：通过建立人才储备库、实施导师制度等方式，培养和储备一批具有潜力的后备人才，企业人才队伍的持续性和稳定性。

二、激励机制创新

1. 薪酬激励：设计具有市场竞争力的薪酬体系，根据员工的工作表现、能力和贡献给予相应的薪酬回报。同时，可以考虑实施股权激励等长期激励措施，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 职业发展激励：为员工提供良好的职业发展通道，通过晋升、岗位轮换等方式满足员工的职业发展需求。同时，建立明确的职业生涯规划指导体系，帮助员工明确职业发展方向和目标。
3. 精神激励：注重员工的精神需求，通过表彰、荣誉证书、员工大会等方式给予员工精神上的激励。此外，可以定期组织团队建设活动、员工座谈会等，增强团队凝聚力和企业文化认同感。
4. 福利激励：提供具有吸引力的员工福利，如健康保险、员工旅游、节日福利等，提高员工的生活质量和满意度。

综上所述，小型断路器企业要加强人才队伍建设与激励机制创新，需要从招聘、培训、薪酬、职业发展等多个方面入手，建立完善的人才管理体系和激励机制体系。这样才能吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供有力的人才保障。